GMC国际企业管理挑战赛该怎么来作阿?

Miss G 2018-10-21 164 gmc
其他回答
生病那天比较叽叽歪歪,GMC最重要的是战略,确定五期的节奏。





今天感冒,无聊难受,所以就来写写。
这个话题我关注很久了,因为我也玩GMC。
而且还非常喜欢。
可惜我只能从一个辣鸡本科生的角度回答一下。
然后我更应该回答的是(做GMC三年连续失败是一种什么样的体验。。。)
所以这是一个希望你们引以为戒的回答。
ps,一楼跟三楼的提醒都很有用,他们说的那几点的确要认真关注。


我当初入坑的时候还是个未成年,GMC基本贯穿了我整个大学。而且我的专业工业设计,八竿子跟这啥企业战略管理扯不到边。
而且我们还是第一届,把我骗进来的会长给我做模型,我做决策。然后一带就是三年。活生生把一个小软萌熬成段子手。

大一的时候去西财跟着前辈封闭式学了两天,那一年国庆我记得我们就在看肖星老师的课,财务决策与分析,那套课我应该看了三遍。。。然后就是研读规则,会长当时对我很严格,规则要读的很深,我也不知道对还是错,毕竟前三楼大神都没说。

我做了三年,每年都是止步半决赛,第一年的用高代理在14c1,还给佣金多了一个零,死的那叫一个惨烈,由于死的太彻底,反而没什么感觉,那天我记得很清楚,中午吃的是漂汤,吃完回来就GG了。。。当场会长就说他再也不吃漂汤了,而我两天后又去吃了一次。
第二年15吧,我自作聪明卖机器转三班,最后成本高的我不想认自己的决策,最后玩完后我们还一起吃了纸包鱼,还等了很久我依旧毫无感觉在那嘎嘣嘎嘣的吃豌豆。
第三年,第二期还好好的,结果第三期模型崩了…到了后面我们的小伙伴就坐在奶茶店玩王者荣耀,而我在给他们说段子。但这一次我的感触特别大,让我关注这个话题三年,终于凝聚了些答题的勇气。
我一直想很骄傲的说啊一个屌丝怎么逆袭然后屌丝扑腾了三年还是没能逆袭。

所以我也不敢说太多,我觉得玩这个比赛有三点比较重要(从带新人或自己是新人)。
1、熟读规则
我看过很多大神说,啊规则没用,但是也经历过小白在那反复问规则里的基本内容,(也有新手问过我)但把我问的特别不耐烦,一字一行的回我不知道,自己看规则。
玩GMC当伸手党是一件很没意义的事情。而且我觉得规则并不难,今年我在带大一大二玩的时候就说,当年我一个无基础无底蕴的人都啃下来了,你们还有我做的培训,是肯定可以的。然后逼着他们(我也不知道他们有没有背着我摸鱼)把规则做了入门。
不敢跟大神比,只敢在本科周围比一下。我们学校第三年,大一大二全都是新人自己做的,我就在截止前两小时慢悠悠的去实验室看一下,就三只队伍两只进半决赛,一只复赛1600股价奈何竞争太激烈。根据我的感觉,认真的看了规则的团队还是成绩会更好,因为对于新人,大家六个月前都在沉迷数理化沉迷政史地,与研究生跟MBA相比最缺乏的是对商业市场的认知,而研读规则,会很好的帮助大家培养这个认知,这个很重要,不然你根本没法理解,各个数据之间的联动。
研读的时候,最好看很多商业杂志,这个百晓知道搜搜就有了。我懒得打……同时为了让我的学弟学妹更好入门,我简化了很多复杂的商业故事,也恶搞了很多,但无一例外的是希望他们,也希望我在其中能逐渐培养起自己的商业思维。恶搞的有(如何在非洲卖阿迪达斯?非洲的市场是怎么样的,你觉得如果你处于这个背景的哪一身份哪一阶层你会有什么感觉,你是否会买,你应该怎么卖?从非洲卖阿迪达斯你会联想到我们的哪个历史,为什么你又会觉得该历史与我们讨论的非洲卖阿迪有相似,那么影响你研读历史的因素有哪些,那么哪些数据会告诉我们一些关于该历史该市场的数据)等等等等
因为我没有学过任何关于企管经管的专业课,而我的小朋友们大多缺乏对商业的感知。所以我只能这样的哄骗我的小朋友,希望能帮他们培养这种商业思维。所庆幸的是,我的小朋友们都蛮支持我的,我们一起讨论了很多有趣的故事。

2、团队
没有团队,在团队里没有你信任的人就可以别玩了,新手就可以选择放弃了。
团队怎么来,就是培养,说实话,我到现在都不是很会Excel。。。第一年有会长给我做后背,苦熬模型熬出来了。第二年还是会长修补了一下模型同时还有两学长给我做数据分析。第三年,会长帮我培训,然后在他神奇的领导力下,培养了三个做模型,两个做数据的小朋友,这是我巨大的后盾,所以我经常还要向我的小朋友们请教模型的问题,他们成长的很快,每天熬夜通宵,最终在正式比赛前又重新整理了模型,且掌握了宏跟SPSS。(我也很羞愧,可是我就是个电脑编程白痴,我能怎么办,我也很绝望 )第三年由于复赛报名费三千,所以我只打算带三个队伍 ,只招了十四个人(培训期退了两个,初赛退了一个)。今天留下了十个一个说想转校。
团队是需要打鸡血的,是需要互相鼓励的,是需要大家发自内心的彼此尊重与平等,因为我年龄偏小 所以我跟我的小朋友们差不多大哈哈哈哈,大家就是同龄人玩在一起的感觉。我经常会提醒他们做比赛的意义,只是在这里我们可以遇到强劲的对手,我们可以更极限的提升自己,我经常会说,想想半年前只会数理化政史地的自己再想想半年后每天一点点的提升,是不是觉得充满了意义。
而且我觉得,大多数的人难以做到全能,像知名选手熊大跟陈伟宏大大那样彪悍的终是少数(可能我是为自己的懒与驽钝找借口),每个人都需要团队,在团队里各司其职,专注某一领域然后迅速成长,唯此,你们一群人才能拥有跟某个大神对抗的机会。
这一点尤其适合新人!

3、数据分析
根据我三年在半决赛的徘徊,我深刻意识到了数据分析的重要性,奈何我还是不会。我对ERP的了解仅限GMC,我是个很奇怪的人,孤僻与活泼在我身上是共存的,在我没有遇到小朋友们之前的前两年,我已经ERP淡的基本没有存在。我也不会去想啊他们的比赛创业之星、商战、企模是怎么样的基本跟他们无联系,所以没人教我数据分析我自己又忙又懒也没下狠心去学这个SPSS,我到现在才对线性回归一知半解。所幸我的小朋友们,还有第二年的学长们都很靠谱,自学主动撑起来了这一块,虽然我们的数据分析还是很垃圾,毕竟数据有限,但还是勉强能用。唯一反映出来的是半决赛中还是有名次的进步。


想说的就是这些,圈内还是有很多大神在持续关注这个比赛且乐意带新手,大家多混点群潜潜水就知道了。
希望你们能在我碎碎叨叨的回答里看到可借鉴与引以为戒的内容,希望我们都能从付出中有所收获,有所回报。

我每一年都遇到有人跟我说什么要把我干下去或者如果他们没怎么怎么样,那晋级的肯定不是我。每一年都听说谁谁谁那个我还在读小学他们就在玩这比赛的前辈在。还有各种啥啥啥
哦……对手很强,所以才值得兴奋。
选择了一个比赛就不要害怕,失败没有什么好怕的,比如我,连续败了三年照样敢强答。做出了一个选择就不要畏惧,不要向未知妥协,往前走,别回头。
行者无畏。

也祝福我亲爱的小朋友们,能一直团结一心,共同进步~成为更好的自己。
苏简 2018-10-21 17:00:07 0条评论
谢邀......
只参加过两三届,最好成绩也只是中国区亚军,还是没引入原材料之前。只是前段时间几个还在代表中国征战的老顽童发历史和报告给我看了下,觉得有些经验也还算用得上。


第一.对着手册过一次历史跟决策单(虽然真实世界瞬息万变,GMC也象征性的引入了新的决策变量,不过诸葛他们也没把手册怎么翻新......圈钱还这么懒真是无力吐槽)


第二.有时间的话,看看北理工英雄无敌他们的那本书。虽然赛制变了,但他们的心理变化和建模思路还是很值得学习的。

我很懒,所以这注定不是个长文答案。

最后一句,必须要有自己的模型,但别偏信模型。这毕竟是个游戏,无论它如何强调自己仿真。强调建模不是为了比赛结果,而是在这过程中你会逼自己去学习,最终掌握一些金融知识。

反正我GMC这种比赛认识的朋友,国内国际TOP3什么的,投资二级市场的没听说过有谁亏了......
热心网民 2018-10-21 17:00:07 0条评论
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