技术团队负责人很一般,与此同时特别有拼劲,怎办?

贺师俊 2018-08-10 138
我新到一家公司,前端负责人之前是做外包的。遇到问题就各种第三方,但是又没有完整的文档。且现在他在自己搭前端的CSS框架,完全是乱七八糟的这里抄一点那里抄一点。且很多公用的模块全部写死:栅格系统分成24份我就不吐槽了,而且24份加起来的宽度一定是要1200px。命名也没有规范。现在项目赶着上线,只要代码一合并基本上就各种冲突。我在开发的过程中累计了一个些通用函数和模块,他看都不看~ js也是如此,累计了十几个第三方…
其他回答
团队技术不靠谱成这样很少见,如果题主没夸大的话。从题主言语间已经表明:题主已经很想离开了,只是想知道一个走的体面又对的起良心的方法而已。
觉得可以这样:
撰写一篇当前技术团队问题列表文档,发到群共享(组共享);或许有人会觉得你傻、有人觉得你烦、也有人觉得你吊。那都不重要!重要的是让技术组的人都知道你有想法;然后找技术负责人谈谈,让他交给一部分功能模块代码让你重构;接下来周末自己加班,一个月时间内,如果技术组支持,可以慢慢拉拢实习生参与重构。否则,技术组不支持或大部分人严重抵触,题主就可以心安理得的圆润离开了。[]~( ̄▽ ̄)~*
萧强 2018-08-10 18:04:33 0条评论
看人挑担不吃力。

你可以腾一周末重构一部分代码试试,如果觉得自己能搞定一切;
再花一周看看能不能说服一个实习生和一个后端应该按你的方式做,跟着你混;
再花2周准备一个presentation,给大家展示如何改进,让大家认可你的方式;
最后花一个月带领大家重构代码,建立自己实质上的技术领导力。

以上做不到,还是自己拍屁股走人是上策。
贺师俊 2018-08-10 18:04:33 0条评论